亏了2000万，一些作死的玩法，真的要了人命文

从第一届的800名观众到去年的18000名观众，些要BML目前已经成为了B站一年一度最大的线下盛会。

这个模式在线下非常成熟，作死但在线上目前希望能够做一些探索。所以其实也是个很大的挑战，人命也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。

比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，些要36氪就是一个最强的销售渠道，些要如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，作死在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。所以它必然要找到新的一些商业的模式，人命而这种商业模式的建立一定在社群。

对于研究机构而言，些要内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，作死或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。

对于内容创业的未来路径，人命36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

以下是沙龙上的干货辑，些要欢迎留下评论。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，作死我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。

这种重构的改变还在不断发生，人命为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。对于媒体来说，些要如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

传统媒体人包括我自己过去也一样，作死高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。内容创业未来的方向也包括品牌，人命只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。