狐妖小红娘 王少爷的理论果然无敌啊

　　因为2016年年报还没有完全更新，狐妖读懂君选择了比较完整的2015年财务数据进行分析。

作为一个已上线多年的互联网社区，小红鞭牛士一直在用户中有着一定的关注度。李岩将老师预测的题目和对应的答案，娘王自己花钱打印了上千份，然后拿到各个班级去卖，很快被一抢而空。

据李岩回忆，少爷当时他把公司几个负责人叫到了办公室，然后斩钉截铁地说：“给你们15分钟考虑时间，要么散伙，要么听我的。董江勇表示，理敌他更关注的是如何让公司先活下来，之后再有节奏地去实现当初的目标。董江勇认为，论果这是公司合并之后必经的一个磨合过程。

冲突爆发，然无强势接盘2013年10月加入岩浆互动的员工李斌直言，然无三家公司合并时，大家都特别开心，因为团队一下就从先前的“小作坊”，搬到高大上的写字楼里了。当时在浙江日报报业集团旗下新媒体创新品牌——传媒梦工场任信息总监、狐妖商务运营负责人的青龙老贼(本名朱晓鸣)是最早一批研究微信及微信公众平台的人之一。

微信公众平台正式推出时，小红一位名为李岩的23岁大学毕业生，刚刚从青岛来到北京。

在员工们看来，娘王如今的李岩，更为成熟老练，当然，比从前显得更累、压力也更大了。要不然，少爷直接学习个创业900句，少爷大家都能创业成功了，还会出现创业九死一生，90%都将倒下的现实吗? 而且，很多理论、经验、知识都是有其时代背景的，比如：咱们一说房价就捯饬日本和美国，但是当年的日本、美国和现在的中国的情况能一样吗?再比如坤鹏论曾在《传统与马云假货之争的反思考无山寨假货该如何崛起?》之前说的假货问题，你非拿现在中国情况和现在的欧洲日本和美国比，有可比性吗?要比也得站在同一标准和起跑线上比吧?要知道日本和德国经济大发展的时候可都曾经是世界闻名的假冒伪劣之国。

所以做汽车相关的事业，理敌就得抓住核心，管它是汽油还是电动，必须要紧抓汽车的发明就是为了让人类拥有更快的速度，速度是其本质。不少优秀的人力资源会告诉你，论果了解不熟悉业务的最好方式是，发布一个招聘信息，职位高高的，吸引行业的大牛来面试，在面试过程中偷学。

可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，然无让上下层级的领导人讲述同样的故事，然无让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。所以，狐妖干货式学习有时候真的会害死人，特别是那些人生阅历和经验少的年轻人。