通过新旧交替，百度的AI战略才能更好落地

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而质量是一个产品销售的前提，新旧任何一个产品，新旧只有具备了良好的质量，才有可能卖个好价格，才敢跟渠道大户叫板，才敢说花钱的广告促销比不上消费者的口碑促销。我当时觉得，交替要改变格力的颓势必须要做出变革，而严格要求别人的前提必定是严格要求自己。

不过一个健康的企业，战略不应该凭借个人魅力来发展。在聪明人居多的美国，更好只有一个发明汽车的福特，这非常值得我们反思。不可否认，落地体制会影响到企业的持续发展，落地但如果经营者有一个好的心态，不管企业是国有还是私有，都把它做好，体制就不再是问题，也就不会影响经营。

很多人都认为管理难做，通过认为人与人之间各种关系错综复杂，不好管理。我从格力的业务员做起，新旧说实话，那时格力是个十足的烂摊子，不仅企业规模小，产品销路不畅，而且产品存在严重质量问题。

虽然中国的很多企业，交替其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力，交替但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式，阻碍了企业的持续发展，也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。

格力和经销商合作的原则是忠诚、战略友善、合作、共同致富，但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。现在我也在反省自己，更好是不是就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。

这样的二把手，落地信军得需多少的容忍、多大的艰难调整，才能接受和面对当着大家的这种批评，换成我一定没有他这样的隐忍。我衷心感谢复星团队始终具有的荣辱与共、通过共同担当的精神，这一切每每都让我倍感温暖，也给我不竭的前行力量。

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